Sheracaolity

創業至今，公司雖然從來沒有公開招聘，但還是收到了許多毛遂自薦的履歷，這二年下來一共招了二個員工。總結一下我在招聘的過程中所學到最重要的原則： * 招聘的目的是請人幫你做你自己做不到的事情，而不是請人幫你分攤你本來就會做的事情。只有招比自己強的人，公司才會變強。 * 招聘的標準跟找老師的標準是一樣的：最好的員工就是最好的老師，你可以不斷地問他問題，而他可以不斷地教你新的東西。 * 招到厲害的員工時，不要只是請他們做事情，還要把握每一次互動的機會多跟他們學習他們的思維、知識、技能。 * Pre-PMF Startup 招的人要盡可能的少，並且只招 A 級人才，然後給最好的待遇。A 級人才不見得是最有經驗的人（雖然經驗是加分項），但一定是學習能力最強、心態最飢渴的人。一個 A 級人才往往可以抵十個 B 級人才，因為任何困難的事情他都可以無所畏懼的跳下去做。 * Pre-PMF Startup 絕對不要在招聘的標準上妥協。對於你感興趣的求職者，要確認他是不是 A 級人才的最好方式就是先簽一、二個月的 Contract 合作看看。