招聘的心得 創業至今,公司雖然從來沒有公開招聘,但還是收到了許多毛遂自薦的履歷,這二年下來一共招了二個員工。總結一下我在招聘的過程中所學到最重要的原則: * 招聘的目的是請人幫你做你自己做不到的事情,而不是請人幫你分攤你本來就會做的事情。只有招比自己強的人,公司才會變強。 * 招聘的標準跟找老師的標準是一樣的:最好的員工就是最好的老師,你可以不斷地問他問題,而他可以不斷地教你新的東西。 * 招到厲害的員工時,不要只是請他們做事情,還要把握每一次互動的機會多跟他們學習他們的思維、知識、技能。 * Pre-PMF Startup 招的人要盡可能的少,並且只招 A 級人才,然後給最好的待遇。A 級人才不見得是最有經驗的人(雖然經驗是加分項),但一定是學習能力最強、心態最飢渴的人。一個 A 級人才往往可以抵十個 B 級人才,因為任何困難的事情他都可以無所畏懼的跳下去做。 * Pre-PMF Startup 絕對不要在招聘的標準上妥協。對於你感興趣的求職者,要確認他是不是 A 級人才的最好方式就是先簽一、二個月的 Contract 合作看看。
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The biggest bullshit in higher education. The better you are at doing this, the less time you waste on useless things, and the more time you spend doing actual valuable work.
Meta App - A new type of software Evolve from one Meta App to multiple Meta Apps, and then to a contextualized Meta Internet.