招聘的心得

最好的員工就是最好的老師,你可以不斷地問他問題,而他可以不斷地教你新的東西。

招聘的心得
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創業至今,公司雖然從來沒有公開招聘,但還是收到了許多毛遂自薦的履歷,這二年下來一共招了二個員工。總結一下我在招聘的過程中所學到最重要的原則:

  • 招聘的目的是請人幫你做你自己做不到的事情,而不是請人幫你分攤你本來就會做的事情。只有招比自己強的人,公司才會變強。
  • 招聘的標準跟找老師的標準是一樣的:最好的員工就是最好的老師,你可以不斷地問他問題,而他可以不斷地教你新的東西。
  • 招到厲害的員工時,不要只是請他們做事情,還要把握每一次互動的機會多跟他們學習他們的思維、知識、技能。
  • Pre-PMF Startup 招的人要盡可能的少,並且只招 A 級人才,然後給最好的待遇。A 級人才不見得是最有經驗的人(雖然經驗是加分項),但一定是學習能力最強、心態最飢渴的人。一個 A 級人才往往可以抵十個 B 級人才,因為任何困難的事情他都可以無所畏懼的跳下去做。
  • Pre-PMF Startup 絕對不要在招聘的標準上妥協。對於你感興趣的求職者,要確認他是不是 A 級人才的最好方式就是先簽一、二個月的 Contract 合作看看。